Les contraintes à prendre en compte
La maitrise de l’exécution des actions à réaliser d’un processus « risque santé non prévisible » n’a rien de comparable avec le management de projets importants.
Les contraintes à prendre en compte
La maitrise de l’exécution des actions à réaliser d’un processus « risque santé non prévisible » n’a rien de comparable avec le management de projets importants.
Deux des causes principales de la catastrophe du coronavirus
Ce sont deux contraintes de base qui n’ont pas été prises en compte et les conséquences de ces deux causes n’ont pas été linéaires mais exponentielles.
Ce blog est consacré à appréhender la maîtrise des délais
Dans la vie courante la majorité de nos actions sont réalisées automatiquement mais ce n’est pas le cas pour la réalisation d’actions importantes, de projets professionnels.
C’est le non-respect d’une donnée de base élémentaire et un manque de prévision en gestion de projets qui ont provoqués la cause initiale de la catastrophe du coronavirus qui depuis s’est amplifié.
Dans le précédant blog étaient indiqués les éléments de la gestion de projets à utiliser pour un processus non prévisible santé (leur non respect qui à proviqués la cartrasrophe de coronavirus).
Dans le blog précédant il a été montré que c’était le manque de prévision et la méconnaissance des bases de la gestion de projets qui étaient une de causes qui avait provoqué la catastrophe du coronavirus.