Las limitaciones a tener en cuenta
El control de la ejecución de las acciones a realizar en un proceso de “riesgo sanitario imprevisible” no tiene nada que ver con la gestión de grandes proyectos.
Las limitaciones a tener en cuenta
El control de la ejecución de las acciones a realizar en un proceso de “riesgo sanitario imprevisible” no tiene nada que ver con la gestión de grandes proyectos.
Dos de las principales causas del desastre del coronavirus
Son dos condicionantes básicos que no se han tenido en cuenta y las consecuencias de estas dos causas no han sido lineales sino exponenciales.
Es el incumplimiento de un dato básico elemental y la falta de previsión en la gestión de proyectos lo que provocó la causa inicial del desastre del coronavirus que se ha amplificado desde entonces.
En el blog anterior se indicaron los elementos de la gestión de proyectos a utilizar para un proceso sanitario impredecible (su incumplimiento que provocó la cartrastrofe del coronavirus).
En el blog anterior se mostró que la falta de previsión y el desconocimiento de los conceptos básicos de la gestión de proyectos fueron una de las causas que provocaron el desastre del coronavirus.