Obras

Pour une majorité d’utilisateurs, dans cet ouvrage :
– Sont indiquées les bases de la gestion de projets.
– Il est montré comment analyser un projet et établir son planning prévisionnel et d’en effectuer ensuite un suivi opérationnel.

Les démarches pour analyser différents types de projets :
– de petits projets à de grands projets bien ou mal perçus,
– de très grands projets comprenant eux-mêmes des projets,
– pour des projets informatiques et de recherche
– pour des projets en maitrise d’ouvrage publique ou privée.

Une solution facile à mettre en œuvre permet le suivi opérationnel d’un projet pour connaitre les conséquences survenues en cas de retards depuis le début du projet. Ce qui permettra de voir les dispositions correctives à prendre pour résorber la dérive constatée.

Un utilisateur pourra obtenir rapidement un calendrier opérationnel d’un type de projets, ainsi qu’un planning prévisionnel qui s’insèrent dans les objectifs de son projet puis d’en suivre le déroulement (en particulier pour les projets informatique en maitrise d’ouvrage).

Pour faciliter l’utilisation, en complément de la nomenclature au début de cet ouvrage, dans un schéma sont visualisés les différents chapitres. Les utilisateurs seront renvoyés à l’en tête de chacun des chapitres où sera indiqué ce qu’il contient.
Les premiers chapitres concernent les bases de la gestion de projets que les non spécialistes pourront consulter.

Dans les chapitres suivants sont présentés divers projets en vue d’obtenir leur planning prévisionnel et par suite le suivi de leur déroulement.
Pour les 3 derniers chapitres ce sont des démarches complémentaires pour la maîtrise des délais ; de très grands projets – des projets en maîtrise d’ouvrage – de processus de risques non prévisible santé.

A partir du schéma résumé des chapitres, en fonction de leurs connaissances et de leurs besoins, les utilisateurs peuvent directement consulter les chapitres qui les concernent.

En en-tête de chacun des chapitres, un résumé indiquera son contenu et les démarches qui seront décrites.

L’ordre de lecture des chapitres est en fonction de la solution présentée pour préparer l’analyse des différents types de projets en vue d’obtenir leur planning prévisionnel puis d’en suivre le déroulement.
Répartition des chapitres

– les premiers chapitres concernent les données de base à prendre en compte pour la gestion des projets,
– dans ceux de la partie centrale est montré comment analyser les projets en fonction de leur importance et leur complexité,
– dans les derniers est décrit comment analyser pour obtenir le planning et son suivi du déroulement de projets spécifiques.

Remarque :

Notre nouvel ouvrage, que l’on vient de présenter, regroupe les démarches présentées dans nos 2 précédents ouvrages disponibles sur Amazon.

Le premier ouvrage était consacré aux techniques de gestion de projet pour à la maitrise d’œuvre et aux exécutants des projets.

Le second était consacré aux projets en maîtrise d’ouvrages. Les démarches indiquées permettaient de prendre en compte les particularités liées au secteur public ou privé.

Cet ouvrage traite comment mener l’analyse de différents types de projet en vue d’établir leur planning prévisionnel correspondant

Ainsi une majorité d’utilisateurs, avec les seules connaissances de leur activité, pourront établir leurs plannings prévisionnels de leurs projets à savoir comment :

• définir la structure d’un projet
• différencier l‘importance des tâches entre elles
• analyser par parties le projet
• établir son planning prévisionnel
• rentrer dans son délai objectif

Pour faciliter l’élaboration du planning on peut utiliser un calendrier opérationnel d’un type de projets pour établir rapidement une ébauche de planning prévisionnel à affiner
Adapter une solution permettre un suivi efficace du déroulement d’un projet pour détecter les conséquences survenues en cas de retards depuis son début.

Pour suivre le déroulement des phases, en cascades des études et de l’élaboration du marché en amont de sa phase exécution, les spécialistes de la société de Maitrise d’Ouvrage établiront le calendrier décisionnel de leurs différents types de projets. Les utilisateurs, à partir d’une simulation de ce calendrier, pourront obtenir le planning prévisionnel du déroulement de leur projet qui rentre dans le délai objectif, puis d’en suivre sa réalisation.

De plus la possibilité d’adapter de celui-ci en un calendrier opérationnel en lui ajoutant des repères Ceux-ci seront également demander à l’exécutant de les intégrer dans son planning d’exécution. Ces repères permettront de suivre le déroulement de l’exécution du projet afin de pouvoir détecter au plus tôt les conséquences d’une dérive, suite à des retards intervenus, pour voir les dispositions correctives à prendre.